Analyser et prévenir le Harcèlement Moral Professionnel
Objectifs :
- Anticiper sur les situations à risque de harcèlement moral
- Identifier et réagir en cas de harcèlement moral.
Public concerné :
Toute personne ayant à encadrer et à animer une équipe
Limitation à 10 personnes
Méthodes pédagogiques :
- Apports théoriques et mise en commun des expériences personnelles
- Pédagogie participative et active favorisée par des débats.
- Etudes de cas
Contenu du programme :
Définition du harcèlement moral :
- La loi de modernisation sociale de 2002
- Le code du travail et le code pénal
- Différence entre ce qui du harcèlement moral et ce qui n’est pas du harcèlement moral (faux harcelé)
- La responsabilité de l’employeur
- Le harcèlement entre collègues
Les causes et origines du harcèlement moral
- Dans l’organisation
- Dans le management et la communication
- Dans la culture de l’entreprise et ses valeurs
- Dans les « sentiments et les perceptions» du harceleur et du harcelé.
La prévention dans l’entreprise :
- Identifier les comportements à risque
- Repérer les situations de harcèlement moral
- Les différentes formes de harcèlement
- Identifier les personnes vulnérables
- Profil des managers à risque
○ La responsabilité de l’employeur et ses obligations de prévention, le règlement intérieur.
○ Le rôle de la hiérarchie (position, communication, politique de gestion des ressources humaines)
○ Le rôle du CHSCT et des délégués du personnel
○ Le rôle du médecin du travail
○ Le recours au médiateur et son rôle
Les sanctions :
- Sanctions civiles et pénales,
- Procédure disciplinaire.
- La charge de la preuve
- Ce que dit la jurisprudence
- Ce que risque le harceleur
- Ce que risque l’entreprise
Les conséquences :
○ Les impacts sur la hiérarchie (conséquences internes et externes, le coût pour l’entreprise)
○ Les conséquences professionnelles du harcèlement moral pour la victime.
○ Les conséquences sur la santé physique et psychique de la victime
Agir concrètement en cas de harcèlement:
○ L’accompagnement du « harcelé »
○ Gérer la situation (entretiens, mise en place d’un plan d’action, évaluation des sanctions encourues)
○ Sanctionner éventuellement le « harceleur ».
○ Communiquer efficacement
○ Les pratiques managériales à mettre en place.
Formation assurée par Alain TESSIER , Consultant en Management des Hommes et des Entreprises, Coach et ex-conseiller prud’homme
Infos pratiques
Tarif : 385€ HT par stagiaire inter / à convenir en intra
Dates :
Lieu : Nous consulter
Duree : 1 jour
Contact : advenis@advenis-entreprise.com