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Analyser et prévenir le Harcèlement Moral Professionnel

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Objectifs :

    • Anticiper sur les situations à risque de harcèlement moral 

 

    • Identifier et réagir en cas de harcèlement moral. 

 

     

    Public concerné :

    Toute personne ayant à encadrer et à animer une équipe

    Limitation à 10 personnes                                                            

    Méthodes pédagogiques :

      • Apports théoriques et mise en commun des expériences personnelles

     

      • Pédagogie participative et active favorisée par des débats.

     

      • Etudes de cas

     

       

      Contenu du programme :

      Définition du harcèlement moral :

        • La loi de modernisation sociale de 2002

       

        • Le code du travail et le code pénal
            • Différence entre ce qui du harcèlement moral et ce qui n’est pas du harcèlement moral (faux harcelé)
            • La responsabilité de l’employeur
                • Le harcèlement entre collègues

           

            Les causes et origines du harcèlement moral

              • Dans l’organisation

             

              • Dans le management et la communication

             

              • Dans la culture de l’entreprise et ses valeurs

             

              • Dans les « sentiments et les perceptions» du harceleur et du harcelé.

             

              La prévention dans l’entreprise :

                • Identifier les comportements à risque

               

                • Repérer les situations de harcèlement moral

               

                • Les différentes formes de harcèlement

               

                • Identifier les personnes vulnérables

               

                • Profil des managers à risque

               

                ○        La responsabilité de l’employeur et ses obligations de prévention, le règlement intérieur.

                ○        Le rôle de la hiérarchie (position, communication, politique de gestion des ressources humaines)

                ○        Le rôle du CHSCT et des délégués du personnel

                ○        Le rôle du médecin du travail

                ○        Le recours au médiateur et son rôle

                Les sanctions :

                  • Sanctions civiles et pénales,

                 

                  • Procédure disciplinaire.

                 

                  • La charge de la preuve

                 

                  • Ce que dit la jurisprudence
                      • Ce que risque le harceleur
                      • Ce que risque l’entreprise

                   

                    Les conséquences :

                    ○        Les impacts sur la hiérarchie (conséquences internes et externes, le coût pour l’entreprise)

                    ○        Les conséquences professionnelles du harcèlement moral pour la victime.

                    ○        Les conséquences sur la santé physique et psychique de la victime

                    Agir concrètement en cas de harcèlement:

                    ○        L’accompagnement du « harcelé »

                    ○        Gérer la situation (entretiens, mise en place d’un plan d’action, évaluation des sanctions encourues)

                    ○        Sanctionner éventuellement le « harceleur ».

                    ○        Communiquer efficacement

                    ○        Les pratiques managériales à mettre en place.

                    Formation assurée par Alain TESSIER , Consultant en Management des Hommes et des Entreprises, Coach et ex-conseiller prud’homme



                    Infos pratiques

                    Tarif : 385€ HT par stagiaire inter / à convenir en intra
                    Dates :
                    Lieu : Nous consulter
                    Duree : 1 jour
                    Contact : advenis@advenis-entreprise.com

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