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Conduire et Accompagner le Changement

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Objectifs :

Sensibiliser les responsables au rôle d'animateur et d'accompagnateur des changements à entreprendre au sein de leur unité ou service 

Démystifier le terme de "changement" et aider les participants à se doter des attitudes positives pour le mener à bien et le dédramatiser

Apporter aux participants les outils nécessaires pour en permettre l'appropriation par le personnel concerné et sa mise en œuvre sur le terrain 

Mettre en œuvre "un changement" concret dans le cadre de son unité, service ou organisation.

Public concerné :

Tout responsable confronté à la nécessité de changements à opérer dans son service ou unité

Limitation à 10 personnes                                         

Méthodes pédagogiques :

Apports théoriques et expérimentation immédiate

    • Pédagogie participative et active favorisée par des débats, des travaux en groupe et sous-groupes.
    • Jeux de rôles et mise en situation des réunions

 Contenu du programme :

Journée 1: Découverte de la notion de "changement", des représentations qu'il suscite  et  des étapes qui le jalonnent (de sa conception à sa mise en œuvre)

- Prise de connaissance de la notion de changement à partir d'une étude de cas qui pose la problématique du changement et en dévoile toutes les composantes

- Apports et commentaires détaillés sur les facteurs de type macroéconomiques et sociétaux tant internes qu'externes qui déterminent ou poussent aux changements

- Présentation des différentes conceptions du changement (planifié, suscité, négocié, accompagné) et de leur apport respectif aux différentes étapes de la conduite d'un changement

- Apports pratiques et commentés sur "quelques principes liés à la conduite du changement" inspirés par ses trois composantes majeures: contexte, contenus, processus.

Journée 2: la réalisation d'un diagnostic, la mise en œuvre des étapes d'un changement à réaliser pour les responsables

- Les grandes étapes d'un changement et leurs points sensibles (l'étape    préparatoire, de diagnostic, de planification, de mise en œuvre, d'évaluation des actions).

- Les styles de changement, les stratégies d'introduction, les résistances au changement et les moyens d'y faire face, les rôles de l'agent de   changement

- Elaboration par les responsables d'un diagnostic de leur unité ou service, de la          décision d'un ou de changements à opérer ou d'actions préparatoires à envisager avant de les lancer.

Journée 3: Le retour d'EXPERIENCE EN GROUPE

- La troisième journée sera consacrée au travail sur la réalisation du "contrat de       changement envisagé" lors des deux journées de formation et réalisé par la suite dans le service (actions et étapes réalisées, difficultés rencontrées …)

Responsable de la formation : Alain TESSIER, Consultant en Management des Hommes et des Entreprises



Infos pratiques

Tarif : 1275 € HT par stagiaire inter / à convenir en intra
Dates :
Lieu : Nous consulter
Duree : 3 Jours
Contact : advenis@advenis-entreprise.com

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