Encadrement de Travaux
Objectifs :
Manager une équipe
Communiquer efficacement
Organiser et gérer son chantier
Savoir gérer son temps
Public concerné :
Chefs d’équipes ou faisant fonction ,Chefs de chantier, Préparateurs ,Conducteurs de travaux, Entreprises tous corps d’Etats
Limitation à 12 personnes
Méthodes pédagogiques :
Apports théoriques et expérimentation immédiate
Pédagogie participative et active – Jeux de rôles
Exercices
Travaux en groupe et sous-groupes sur dossier d'entreprise
Contenu du programme :
Etre capable de déléguer et de motiver son équipe
Les pratiques relationnelles dans l'animation d'équipe:
Le commandement
Les styles d'autorité
L'animation d'un groupe
La délégation
Les styles d'organisation, de leader et de décisions
Les changements de poste
La répartition des tâches
Les observations sur le travail
Recommander une promotion
Le respect des règlements
Le maintien d'une bonne ambiance
Etre efficace dans les échanges interpersonnels, s'exprimer clairement, mener une réunion ou participer à une réunion
Les facteurs à prendre en compte pour une meilleure communication:
L'écoute active
Le message
Les attitudes
La connaissance de soi et de l'entreprise
L'expression orale (ses formes et les règles à observer)
La conduite de réunion
Connaître les méthodes pour ne rien oublier et pour ne pas faire plus que ce qui est prévu tout en assurant la prévention de la sécurité
Les raisons d'une bonne organisation de chantier
La rigueur indispensable à adopter
Analyse et étude du dossier d'exécution (Plan et autres documents transmis par l'entreprise)
Détermination de la méthodologie d'exécution
Synthèse des travaux effectivement à réaliser
Préparation de l'organisation
Transposition des travaux en tâches
Détermination de l'équipe type, des temps par tâches et des durées planning
Recherche des moyens humains et matériels, des matériaux (quantité), des spécificités de l'environnement d'exécution, des risques liés à la tâche et des risques importés et/ou exportés.
Détermination des moyens de prévention
La gestion de ses chantiers en respectant les prévisions, en réagissant a toute dérive et en tirant les enseignements pour les chantiers suivants
Pointages et comptes-rendus journaliers
Exploitation et mise à jour du planning
Fiches de gestion : récapitulatif des temps d’exécution par tâche, fiches comparatives des prévisions aux différents stades d’avancement.
Les contrôles qualité
Les attachements de travaux, leur importance et la gestion des travaux supplémentaires
Les programmes d’approvisionnement, la gestion des stocks et l’inventaire de chantier
Contrôle des frais généraux de chantier Les enseignements à tirer pour les futurs chantiers
Eviter de se disperser et augmenter efficacité et efficienceLa nécessité de gérer son temps
Le coût du temps perdu
Les principaux symptômes d'une mauvaise gestion du temps
Les voleurs de temps
La maîtrise du temps
L'efficacité et l'efficience
L'horloge interne
Les outils pour s'organiser
Responsable de la formation : Alain TESSIER, Consultant en Management des Hommes et des Entreprises
Infos pratiques
Tarif : 3850€ par stagiaire inter / à convenir en intra
Dates :
- 14/05/2012
Duree : 10 jours (14, 15, 16 mai, 4, 5, 6, 18, 19, 20, 21 juin 2012)
Contact : advenis@advenis-entreprise.com
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