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La cohésion d’équipe

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Objectifs :

-          Gérer les problèmes humains entre les équipes, entre les membres d’une même équipe. 

-          Obtenir du groupe une bonne ambiance de travail, une grande motivation et des résultats plus performants encore 

-          Arriver à une relation apaisée et sans stress dans toute l’entreprise.

Public concerné :

Toute personne ayant à encadrer une équipe

Limitation à 12 personnes                                                            

Méthodes pédagogiques :

Apports théoriques et mise en commun des expériences personnelles

Pédagogie participative et active favorisée par des débats, des travaux en groupe et sous-groupes.

Jeux de rôles et mise en situation

Contenu du programme :   

    • Création d’une dynamique du groupe :

 

    -          Présentation sous la forme : « ce que je sais de moi, ce qu’ils savent de moi ».

    -          Le constat de la situation présente

    -          L’objectif : « quel écart faut-il combler?»

    Le groupe dans sa globalité :

    Les modèles de fonctionnement :

      1. le rapport processus /contenu

     

      1. le modèle des six boites (buts, structure, relations, etc.)

     

      1. la théorie des cohérences

     

      1. groupe de travail et inconscient de groupe

     

      L’évolution du groupe :

        1. le groupe en développement 

       

        1. la dynamique du groupe 

       

        1. les attitudes face au changement

       

          • Les processus liés à la maintenance du groupe :

         

          Les valeurs :

            1. la carte des cohérences 

           

            1. les modèles et les normes 

           

            1. la confiance 

           

              • Les processus liés à la maintenance du groupe (suite) :  

             

              La communication :

                1. information et communication 

               

                1. schéma général de la communication

               

                1. les types de personnalité

               

                1. les états du moi

               

                1. les attitudes d’écoute

               

                 Le leadership :

                  1. la grille managériale

                 

                  1. le leadership situationnel

                 

                    •  Les processus liés à l’accomplissement de la tâche :

                   

                      1. La fixation des objectifs

                     

                      1. La répartition des tâches

                     

                      1. La résolution de problèmes

                     

                      1. La conduite de réunions

                     

                       

                      Responsable de la formation : Alain TESSIER, Consultant en Management des Hommes et des Entreprises



                      Infos pratiques

                      Tarif : 1540€ HT par stagiaire inter / à convenir en intra
                      Dates :
                      Lieu : Nous consulter
                      Duree : 4 Jours
                      Contact : advenis@advenis-entreprise.com

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