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Perfectionnement Planning

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Objectifs :

-          Construire des plannings réalistes pour réussir vos projets

-          Utiliser la méthode PERT pour bâtir le planning GANTT

-          Répartir efficacement les ressources et gérer les imprévus de dernière minute

-          Acquérir les pré-requis fondamentaux à la gestion de projet sur informatique

Public concerné :

L’Encadrement de Travaux et les Techniciens de Bureaux d’Études ayant de bonnes connaissances de la préparation des chantiers.

Méthodes pédagogiques :

    • Apports théoriques et expérimentation immédiate

 

    • Nombreux exercices d’application
        • Mise en application sur dossier étude de cas
        • Pédagogie participative

     

       

      Contenu du programme :

      -          Les objectifs de la planification – l’utilité des plannings dans la gestion de projet et la conduite de l’entreprise.

      -          Rappel : inventaire des tâches à réaliser

      -          Identification des moyens à mettre en œuvre

      -          Le planning de GANTT : généralités

      Représentation graphique en réseau

      -          La méthode PERT

      -          Définition des dépendances

      -          Estimation des délais d’exécution et du temps de latence

      -          Construction de diagramme PERT – nombreux exercices d’application

      -          Les graphes partiels pour simplifier la mise en place

        • Intégration du planning et chemin critique

       

        -          Ajout de la durée des tâches

        -          Identification des chemins critiques, gestion du temps et des priorités

        -          Planification « début au plus tôt »

        -          Optimisation du plan avec les dates de « début au plus tard »

          • Création du diagramme de GANTT

         

          -          Construction du diagramme de GANTT conforme aux standards (Tâches – Jalons – Ressources)

          -          Ajout des coûts aux diagrammes de GANTT

            • Gestion réaliste des ressources

           

            -          Prise en compte de la productivité

            -          Affectation efficace des ressources

            -          Histogramme des ressources

              •  Gestion des changements et imprévus (suivi de chantier)

             

              -          Suivre l’activité de chaque ressource, humaine ou matérielle

              -          Evaluation et amélioration des performances

                • Suivi du planning

               

                -          Enregistrement des durées réelles

                -          Point et état d’avancement du projet

                -          Contrôle et rapprochement entre les prévisions et la réalisation

                -          Évaluation des conséquences sur le projet

                -          Prise en compte et traitement des points critiques

                  • Communication avec les parties prenantes

                 

                  -          Gestion des demandes de changements imprévues

                  Responsable de la formation : Alain TESSIER, Consultant en Management des   Hommes et des Entreprises



                  Infos pratiques

                  Tarif : 1540€ HT par stagiaire inter / à convenir en intra
                  Dates :
                  Lieu : Nous consulter
                  Duree : 4 Jours
                  Contact : advenis@advenis-entreprise.com

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