Perfectionnement Planning
Objectifs :
- Construire des plannings réalistes pour réussir vos projets
- Utiliser la méthode PERT pour bâtir le planning GANTT
- Répartir efficacement les ressources et gérer les imprévus de dernière minute
- Acquérir les pré-requis fondamentaux à la gestion de projet sur informatique
Public concerné :
L’Encadrement de Travaux et les Techniciens de Bureaux d’Études ayant de bonnes connaissances de la préparation des chantiers.
Méthodes pédagogiques :
- Apports théoriques et expérimentation immédiate
- Nombreux exercices d’application
- Mise en application sur dossier étude de cas
- Pédagogie participative
Contenu du programme :
- Les objectifs de la planification – l’utilité des plannings dans la gestion de projet et la conduite de l’entreprise.
- Rappel : inventaire des tâches à réaliser
- Identification des moyens à mettre en œuvre
- Le planning de GANTT : généralités
Représentation graphique en réseau
- La méthode PERT
- Définition des dépendances
- Estimation des délais d’exécution et du temps de latence
- Construction de diagramme PERT – nombreux exercices d’application
- Les graphes partiels pour simplifier la mise en place
- Intégration du planning et chemin critique
- Ajout de la durée des tâches
- Identification des chemins critiques, gestion du temps et des priorités
- Planification « début au plus tôt »
- Optimisation du plan avec les dates de « début au plus tard »
- Création du diagramme de GANTT
- Construction du diagramme de GANTT conforme aux standards (Tâches – Jalons – Ressources)
- Ajout des coûts aux diagrammes de GANTT
- Gestion réaliste des ressources
- Prise en compte de la productivité
- Affectation efficace des ressources
- Histogramme des ressources
- Gestion des changements et imprévus (suivi de chantier)
- Suivre l’activité de chaque ressource, humaine ou matérielle
- Evaluation et amélioration des performances
- Suivi du planning
- Enregistrement des durées réelles
- Point et état d’avancement du projet
- Contrôle et rapprochement entre les prévisions et la réalisation
- Évaluation des conséquences sur le projet
- Prise en compte et traitement des points critiques
- Communication avec les parties prenantes
- Gestion des demandes de changements imprévues
Responsable de la formation : Alain TESSIER, Consultant en Management des Hommes et des Entreprises
Infos pratiques
Tarif : 1540€ HT par stagiaire inter / à convenir en intra
Dates :
Lieu : Nous consulter
Duree : 4 Jours
Contact : advenis@advenis-entreprise.com
Krea3